Herman Wenes, coördinator 4Werk en voormalig directeur van maatwerkbedrijf 't Veer geeft zijn kijk over hoe sociaal ondernemerschap dient te worden ingevuld. In een blog licht hij toe:
Sociale onderneming
Sociaal ondernemerschap kent de laatste jaren een wijde verspreiding met zéér uiteenlopende definities. Ik heb mijn defintie van sociale onderneming gehaald uit publicaties van De Punt uit Gent, gekruid met wat eigen ‘ervaringswijsheid’.
Een sociale onderneming, het woord zegt het zelf, kan niet anders dan gestoeld zijn op ‘sociaal ondernemerschap’.
Dat sociaal ondernemerschap is voor een groot stuk gebaseerd op drie pijlers. In orde van belangrijkheid:
1) Creatie tewerkstelling=raison d'être.
Sociaal ondernemerschap met nadruk op 'sociaal' moet in de eerste plaats op tewerkstelling gefocust zijn van kansengroepen. Evenwel met volgende kanttekening:
De industrie in Vlaanderen werkt in een steeds meer geglobaliseerde omgeving. Een 24/7-wereldeconomie waarin grenzen voor bedrijven en werknemers vervagen.
Samen met automatisering en de overgang naar de kenniseconomie zien we dat vraag en aanbod op de arbeidsmarkt een grondige verandering ondergaat.
Het is nog maar de vraag hoe en waar handenarbeid – de vorm van tewerkstelling die het meest geschikt is voor het gros van de kansengroepen – vandaag en morgen in Vlaanderen stand kan houden.
Komt daarbij dat zowel de industrie en het overheidsapparaat het hard te verduren hebben als bronnen van duurzame tewerkstelling in de westerse wereld. In vorige decennia waren dit wel de twee sectoren die als belangrijkste werkverschaffers fungeerden voor wat we ‘kansengroepen’ plegen te noemen.
Het sociaal ondernemerschap poogt op een slimme en innovatieve manier, in de eerste plaats werk te creëren voor de zwakkere groepen op de arbeidsmarkt. Ze neemt hierin het voortouw, door al dan niet met overheidstegemoetkomingen, dit als hun primaire doelstelling te maken.
2) Nadruk op 'ondernemen'.
Een sociaal ondernemer wil, net zoals iedere andere onderneming, een concurrentievoordeel vinden en dat zo scherp mogelijk toepassen. Met andere woorden fungeren in een cultuur van klantgerichtheid, lage kosten, hard werken, optimaliseren, commerciële kwaliteiten, zakelijke risico's inschatten, enzo.
Daarenboven moet dit ondernemerschap ook excelleren in coachingskwaliteiten en mensen weten te begeesteren die in hun persoonlijk leven al vaak een moeilijk parcours achter de rug hebben.
En nog daar bovenop moet het stakeholdersmanagement uitstekend zijn.
Maar de grootste uitdaging schuilt wellicht hierin: sociale ondernemers moeten slagen in de moeilijke evenwichtsoefening om het ‘sociale’ (de tewerkstelling) voorop te stellen, zonder het ‘economische’ ondergeschikt te maken.
3) Duurzaamheid.
Sociaal ondernemerschap dient te vertrekken vanuit ethische fundamenten. Dit betekent:
- Als onderneming, als entiteit, groeien in de meerwaarde die ze voor klanten creëert, in vakbekwaamheid, in specialisaties.
- Voor zijn werknemers een groeipad voorzien. Ook en vooral zij moeten groeien: als werknemer en als mens.
- Vanuit het ecologisch gedachtengoed in haar productieprocessen maximaal rekening houden met de toekomstige generaties.
- Een democratische bedrijfscultuur dien zijn werknemersparticipatie ernstig neemt.
- 'Corporate governance' als standaard nemen inzake navolgen van de wetgeving, het fincancieel beheer, het onderhouden van relaties, enzo.
- Aandacht hebben voor eerlijke Noord-Zuidrelaties
Herman Wenes is coördinator 4Werk, directeur Projecten 't Veer en bedrijventerreinmanager Platform Grensland Menen-Wervik. Je kan hem contacteren via hwenes@bw-tveer.be.